Antalóczy, K., Sass, M.: Növekvő szuverenitás helyett – hármas függés

tury.g — Wed, 13 Mar 2024 08:39:46 +0000

Növekvő szuverenitás helyett – hármas függés

Szerzők: Antalóczy Katalin, Sass Magdolna

In: Külgazdaság, 68(1-2), 5-14.

DOI: https://doi.org/10.47630/KULG.2024.68.1-2.5

Absztrakt

Recesszió vagy infláció? – tette fel Körkérdését a Külgazdaság a tavalyi évben. Ma már látjuk a választ. Magyarország esetében: recesszió és infláció. A cikkünk írásakor elérhető adatok szerint 2023 a stagfláció éve volt: miközben a GDP feltehetően csökkent, az infláció kiugróan magas volt. A viharos nemzetközi környezet minden országot sújtotta, de az 1. és a 2. ábra jól mutatja, hogy Magyarország a régiós társaihoz képest is nagyon rosszul teljesített. A gazdasági visszaesés melletti magas infláció szerkezeti problémákra és a piaci mechanizmusok egyre erőteljesebb visszaszorítására hívja fel a figyelmet. Az év utolsó két hónapjában látható erős ütemcsökkenés egyik legfőbb oka – a kereslet visszaesésén kívül – a rendkívül magas, a többi visegrádi országét jelentősen meghaladó bázis: 2022 decemberében a hazai inflációs ráta 26,2 százalék, míg a szlovák és a lengyel 15, a cseh pedig 17 százalék volt.

A Antalóczy, K., Sass, M.: Növekvő szuverenitás helyett – hármas függés bejegyzés először VGI-én jelent meg.

Gáspár, T., Sass, M.: ‘Space-time dents’ in global value chains – The Hungarian case

mta_vki — Mon, 16 Oct 2023 10:38:34 +0000

‘Space-time dents’ in global value chains – The Hungarian case

Authors: Tamás Gáspár and Magdolna Sass

In: Society and Economy, 45(3), 173-185.

DOI: https://doi.org/10.1556/204.2023.00020

Abstract

The paper takes a special perspective to summarise what researchers have revealed on global value chains in Hungary. The ‘space-time’ structure is how the ‘force field’ of the amount of value added is shared and how the process it creates characterises specific global value chain networks. There is a growing literature that reveals the ‘dents’ of the GVC force field: the uneven distribution of value-added content, and mainly the controversial possibilities to upgrade in the network. Hungary is a typical example of a semi-peripheral or integrated periphery country. The paper discusses the lessons of different global value chain relations of the country in different geographical environments in terms of the two dimensions of ‘space’ and ‘time’; that is the potential and structure of value added and its dynamics, as well as compares them through an automotive industry case study.